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そもそも利益が出る事業構造になっているのか、分析をします。
商品側が悪い状態ではマーケ施策が機能しないため、商品側も分析していきます。

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収益モデルが未整備の場合、LTVが下がりあらゆるコストを吸収できなくなります。
LTVを引き上げるため、収益モデルを設計します。

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現在のマーケティング施策（WEB広告・SNS運用）の成果改善のためのコンサルティング。
最小コストで現在のマーケ施策の費用対効果を改善いたします。

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BtoBのSaaSでは一定の勝ちパターンがあります。
ファネルとSTP分析により、ボトルネックを発見。
半年間のコンサルティングにより、広告の資料請求CPAが32,000円→12,000円まで改善されました。

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新規事業立ち上げでマーケ観点での商品開発の支援を行いました。
競合調査とLTVが高くなるような収益構造の設計を支援。
集客戦略と実行まで一気通貫で支援し、LTV150万円、月3名入会までの集客まで伴走支援いたしました。

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事業拡大に伴い、WEB広告（リスティング広告）の運用を外注ではなく内製化するための伴走支援を行いました。
半年で自走し、社内でPDCAが回せる体制を構築。
リード（問い合わせ、電話、LINE登録）CPAで、6,600円→4,500円に改善されています。